22岁阿里员工:终于,我被你们逼死了!

 

我们正在经历一个“不加班,不成活”的怪异时代。

一名互联网创业公司负责软体开发的员工晒出自己近5个月的下班时间:4-6月,基本12点左右下班,因为项目是外包出去的,外包团队只能在他们下班后再来公司对接;7-8月,9点左右,这段时间产品较为稳定;8月中旬开始,每天10点后下班,因为老闆说对现在的产品非常不满意,要求重新做一个新的产品出来,时间期限是一个月。

22岁阿里员工:终于,我被你们逼死了!

另一位互联网公司员工则表示,“我从早上6点半起床,搭地铁到公司要1个小时,8点半上班,晚上基本都是22点半下班赶最后一班地铁,到家23点半,洗衣服吃饭沖凉时间除外,就算不做别的任何事,每天只能休息5个多锺!”

像这样的故事,每天都在北上广深的年轻人身上不断上演。

2016年11月,发生了一件让人唏嘘的事情。22岁的阿里员工潘洋在微博上发表了题为《工号105751实名投诉阿里巴巴,终于我被你们逼死了》的公开信,疑似自杀。

22岁阿里员工:终于,我被你们逼死了!

22岁的潘洋

因为连续上12天班压力较大,在和同事的沟通中发生冲突导致在公司当场崩溃,在60多个同事的围观下倒地哭泣抽筋并被送进医院,后来领导也没有就此给出一个解决方案。最后,这位员工得了中度抑郁症。

22岁的花样年纪,就这样被糟蹋了。

在中国,每年有60万人过度工作导致猝死。也许你对这个数字没有概念,这意味着时间每经过1分钟,就有至少1个人由于工作劳累而告别人世。

在这个时代,加班究竟是获得好生活的上佳途径还是老闆堂皇借口下的无情压榨?

加班的年轻人,到底有多惨?

阿里是闻名业界的“996”工作制,曾经,前阿里巴巴执行副总裁卫哲在校招时明确表示“不接受加班的不招”。

加班文化,盛行在大多数的互联网公司,甚至有创始人说道,“你在未来某一天成功后,一定会感谢当年苦逼加班的自己。”

在京东,京东云管理层被要求每周至少工作70个小时,管理层会议还要放到晚上和周末开,以避开早9点到晚7点之间的正常工作时段。

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在小米,实行的工作时间是“朝十晚十”。晚上10点,还能看到灯火通明。

在华为,加班极其盛行。办公室、会议室的桌子下面都放着很多摺叠床或者床垫,困了累了就在上面躺一躺,然后继续干。

在58同城,全员996工作制,即上班时间调整为早九点到晚九点、一周上班6天,没有任何的补贴和加班费。

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强制实行“996”,姚劲波遭到员工微博抗议

甚至,网上还曝光了马云的一段演讲,其中他谈到对于加班的态度:

“阿里巴巴是不鼓励加班的,但你自己得加班,这是工作态度。”

有员工透露,在阿里公司电梯视频、内网视频有公开宣传这幺一个故事,“阿里的一个销售,过年不回家,法定节假日自我加班,发烧40度,各种通宵,结果最后撑不住被老大拖去医院,结果自己还不愿去就医,想要继续工作。”

加班成了企业的狼性文化。

2016年底,滴滴发布了一组互联网公司员工打车数据:在加班最严重的京东,员工下班时间平均是23:16,每周末加班人数平均是1176人,每天0-5点下班的人数平均是660人,每月加班天数平均是20天。而这份数据中的其他互联网公司,下班时间也均在20点之后。

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2015年3月13日深夜,一位名叫张斌的IT工作者离开深圳闻泰公司。根据他当天打卡记录显示的工作时间,是凌晨1:36到晚上23:24分,一天的工作时间长达21小时48分钟。11天之后,他猝死在公司马桶上。死前一天,他跟妈妈说:我太累了。

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张斌

2016年年底,年仅24岁的工程师因为加班猝死。在被送到医院的时候已经神志不清、意识丧失,儘管不抽烟不喝酒生活作息良好也抵不过经常加班。

去年5月,年仅24岁的某广告公司员工,在办公室心脏病发作,送医后抢救无效死亡。

据同事说,发病前已连续加班一个月,每天都是工作到23点后。

猝死也许不可怕,可怕的是直到猝死前最后一刻,你都不知道自己为何而死。

老闆的自嗨

我发现,很多老闆,错把加班当成阶段性延后幸福感,把员工的加班当成是实现人生价值的重要途径。

职场上,他们总是给我们灌输这样的观念:

“职场上,很多时候不是人越老就越有竞争力,而是越老越没竞争力”

“老闆都还在加班,你凭什幺下班”

这幺说,也不是不无道理,加班确实挺磨鍊人意志的。如果工作没有按时完成或者特殊情况,加班那是无可厚非。

但在很多公司,“弹性工作制”给加班找了更多借口、没有加班费等让员工苦不堪言。

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稻盛和夫

日本管理四圣之一稻盛和夫,一生创办了3个世界500强,受到国内如张瑞敏、韩都衣舍赵迎光大批企业家追捧,尤其是阿米巴经营法则,正在中国大面积推广!

早年他就职于松风企业,由于企业困难,发不出工资,所以员工为了补贴家用,经常白天磨洋工,下班加班!稻盛和夫发现这个现象,马上开会宣布禁止加班,因为他发现文化涣散,且成本上升。

事实发现,加班的背后并不仅仅只是员工的效率问题。

人员编製和加班

如果一个企业经常需要加班,那说明人力部门没有正确评估工作量和人员编製关係,本来5个人乾的活,偏要3个人干,所以3个人累死累活的干。

加班费

按照国家法律超出8小时,是要给加班费的,但在民营企业真的很难实施,少之又少,员工会想如果申请加班费,老闆怎幺看他,如果一个公司大量申请加班费,这是最坏的情况,员工和企业计较每一分每一刻。

别把剥削当成打鸡血

在调查中,包括百度、阿里巴巴、腾讯、京东、360、小米、滴滴等大型互联网公司的多位员工都表示“经常加班”。一位员工称,公司规定10点上班6点下班,但真正6点能下班的时候寥寥无几,也并没有听说过“加班费”这项福利。

加班会让工作效率更低

“我们是最近开始要求996的,但近期我的效率非常低,因为反正要加班,为什幺要那幺努力。之前不要求的时候,我加班的时间不比现在少,而且产出多得多。”一位员工说道。

大家有没有意识到,明明工作可以在下午5点前就做完,但往往拖延,拖到最后加班到晚上9点才做完。这种低效的工作方式往往是文化涣散的体现,而不会成为一个企业壮大的推力。

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不要为了加班而加班

绝大多数公司都是为了加班而去加班,老闆总得找点活给员工干。这种恶劣文化的蔓延,只不过是为了安慰白天没有合理利用时间罢了。

关于加班,很多人认为“我们不是不愿意加班,如果能在加班时间获得更好的提升和更高的收益,我们很乐意。但是我们拒绝为了加班而加班,没有明确的目的,没有合理的方式。”

别人加班是工作,这些人加班是搬砖。搬砖者与优秀者的区别,在于永远不知道自己为什幺在加班,不知道自己怎样才能不加班,更不知道自己其实能做到不加班。

不加班等同于没斗志?

有人说,“你的一生,只有这几年,是自己身体和精力最旺盛的时候;也只有这几年,你不用分散精力来孝敬父母或者娶妻生子,这几年是人一生最好的资产,当然应该投资在回报率最高的事情上。”

在规定时间内完成工作,那幺下了班你可以去学习新技能新技术,拓宽你的视野,不至于长时间的加班让你完全失去了学习新技术的力气。

那幺,该不该加班?

一位电商行业员工透露,入职的时候HR说会要求加班,不过也承诺如果完成目标业绩会有高额补贴以及出国旅行等奖励。入职后,该员工发现自己每晚都要加班到十点之后,“中午十二点一刻也没有人敢离开工位去吃午餐,手头上永远有忙不完的事情”。自己入职不到一个月就累出肺炎,但是超额完成目标后公司却闭口不提之前承诺的奖励,这让他感到气愤。

如果公司对员工没有加班补偿、压榨感较强,使得员工强烈不满的比例,要大幅高于有补偿的公司,差距高达2倍到6倍。

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对此,华远地产前董事长任志强曾公开表态:“创业不是一个人,你可以加班,或者是高层干部都可以加班,但是员工不行。”

“我刚才听很多创业者说,他们不得不劳动7天,这严重违反劳动法。长期来讲,作为一个企业家,你能用违反劳动法的办法去创造就业吗?你能不能合理的安排时间,让所有人不加班,如果8个小时不够,需要16个小时,那就再换一班人。工业革命时一个很重要的制度,就是用一种办法计算人的价值,比如用计件工资,用标準化等。它在解放大量劳动力同时,也大大提高了劳动效率。可是互联网在提高别人生活效率的同时,却在浪费自己的效率,甚至于让所有的员工都变成奴隶。”

更好的关係应该是,企业帮助员工成长,而员工为企业贡献才能——形成一种“联盟”关係。

对工作状态是否满意,工作时长不是关键因素,是否有成长才是。

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领英创始人哈恩

领英的创始人哈恩与团队成员明确了他们的任期计划,鼓励他们在领英内部轮换到新的岗位上,以获得跨领域的工作经验。在领英成立初期,曾向有才华的员工提供了一份明确的协议,如果他们愿意签字同意接受一段两年到四年的任期,并对某些业务作出重要的贡献,和领英就将帮助他们完成自己的事业,以领英内部的另一段任期为优先形式。

如果要让员工与公司同心,用股权来绑定,是个有效的办法。

有调查数据显示,在没有股权激励的情况下,员工的工作积极性、满意度的确会较低。

而股权激励越多,工作满意度越高。

股权激励越多,实际工作时长也越长。

“只有股东才会自愿长期996吧,其他一切员工都需要钱来搞定,没有人是自虐狂。”一个同行的朋友说道。

此外,就是让员工主动加班。

22岁阿里员工:终于,我被你们逼死了!

稻盛和夫在阿米巴里讲到:工作时长和效益没有必然关係,企业应该将员工绩效和市场效益挂钩,员工慢慢有了成本意识、效益意识和客户意识,认识到自己努力还不够,逐步会主动加班。

实行阿米巴的企业大多不规定加班,但员工都是心甘情愿加班,并且感觉很幸福。

同时,老闆应该要多给员工展现的机会。

过多的透支身体和学习时间,时间长了,员工必然会疲惫且有损健康,其实很多加班的人动辄两三点睡,但早上十点钟才起床,这样又有什幺意义?

晚睡并没有节省睡眠时间,熬夜伤肝,员工长时间干活不学习,感觉大脑已经跟不上时代,内心不安,并且很难有精力和能力贡献给企业,每天都在做身体和才能透支,所以不要让员工总是干活,提供培训机会,提供实现自我价值的舞台,比如员工喜欢演讲,就要多给他展现的机会。

如果不能让员工产生认同感,不能给员工成长,不能在利益上通过股权绑定,那幺加班只会让公司和员工之间的关係恶化。

最后,愿上帝保佑加班的人!

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